在很多KTV投資人的想象當中，大多覺得開KTV就是一群人湊在一起，有資源的出資源，有力的出力，有錢的拿錢，一起為了一個共同目標而努力的這么一件事情。說到這里，有的人可能要笑了，你說的像團伙組織一樣，哪是在開KTV呀？老實說，作為在KTV行業摸爬滾打有些年頭的王晶來說，自然是知道團隊和團伙組織的區別，我在這里說的就是團隊?？赡苡械娜藭f，開KTV，不就是錢的事情嗎?有了錢，什么都好辦，沒有錢，啥都不好辦；但王晶要說，開KTV，并不僅僅只是錢的問題。有了錢，可能KTV死的更快，團隊散伙得更快。這是為什么呢?且不說投資KTV的戰略規劃、專業運作，就淺顯存在的一些客觀問題，我們簡單的分析下便可知曉幾分！

一．你能否抵抗“虛榮”和“誘惑”？ 

  話說開KTV，從某種意義上來說也算是比較體面的一件事。既然涉及到“名”、“面子”這些東西。老實說，假如你要開一家KTV，你首先考慮的會不會是投入的問題？怎么樣比競爭對手裝修的更牛X？硬件設施要多頂級？人員投入要多強悍...等。當然，玩概念的、玩創新、玩感覺的除外。相比而言，更多的投資人考慮的問題多是前者。即使是對于玩概念、玩創新、玩感覺的潛力股來說，你能否頂得住壓力？能否扛的住他人的質疑？甚至能否堅持自己的理念讓它持續下去？

  假如你是KTV的大股東，你有沒有想法給自己配一個專門的辦公室？好歹你也是KTV的核心人物，你自然不能掉身價，對不對？于是，配套的辦公設備也得給弄好，要不然怎么和你的身份相符合呢？還有，別的大公司打個文件、端茶倒水什么的有行政小妹妹跑來跑去，咱KTV也不是小公司、小企業呀，為了凸顯身份、品位、格調，你有沒有招一個小妹妹做文秘的沖動？即便KTV有的時候不需要這個崗位？

  你會不會經常在朋友面前炫耀你那根本都不怎么盈利、開KTV只為了好玩？天天沒事就在別人面前海口，把KTV的策略、管理、機制什么的泄露得一干二凈？或者成天這樣策略、那樣戰略的，分析這個評論那個，就是不肯踏踏實實的為KTV做點實事；或者成天裝作老成說壓力這樣大那樣大，幾個月都不會深入了解下KTV的實際經營狀況，KTV的具體事情一點不做，偏偏每天喜歡給員工訓話，大談理想、自己的人生經歷，有沒有？甚至于KTV稍微有點起色，你就自己是誰都不記得了，目空一切，對KTV好的建議聽不進去，那些說著順耳的話你倒是聽著舒服自在，然后你在暈乎暈乎的甜言蜜語中陶醉著，荒廢著KTV的經營和發展，耽誤著大家的青春，有木有？最要命的是，KTV里充斥著各種各樣的誘惑，先不說別的，情色這一關你能否過？作為KTV的BOSS，你會不會和你的員工發生不正當的關系？發生了不正當關系之后，員工會不會因此影響、甚至干涉到KTV的工作？有木有？你確定你開KTV的時候，你能夠抵抗這些“誘惑”和“虛榮”嗎?

二．你真的有耐心？ 

  很多KTV老板在投資之前都是豪氣萬丈！“我什么困難都能克服，壓力再大我都能堅持。”先不說連鎖夢、產業鏈夢...好吧，我信了。但他說的只是想象中的自己！現實是，KTV真正開始投入運作后，不需要多少天你的信心就沒有了，還談什么堅持多少年呢？有句話這樣說的：讓人覺得疲累并停下來的，永遠不是路途的遙遠，而是鞋子里面的一粒沙。這句話看起來非常簡單，但真正深刻體會的，還是親身經歷的過來人！

  比如說KTV前期的裝修設計，找了一家外包公司合作。搞了幾個月，錢也花了不少，誰也想不到的是，這家公司的水平并不怎么樣，做出來的東西和之前的理想效果天差地別。試問，這個時候，作為合伙人的你會怎么做？作為創始人的你會怎么做？怎么說？大多數情況下，合伙人會覺得創始人辦事不力，出了問題應該擔負責任。而與之相匹配的是，合伙人覺得這樣做事情，什么時候才是一個頭啊？于是，合伙人慢慢的紛紛干涉插手；或者，即便大家依然相信你，但因為非專業緣故，投建前期頻繁出現差錯，這時、你還能堅持嗎？你的熱情會慢慢的消褪嗎？是不是做事也不再具有以前的積極性了？有沒有?更或者，前期的設計裝修完成，到了燈光音響調試階段。相關技術人員加班加點在做，就是有一些問題處理不了，而且時間慢慢的過去，這類技術、調試問題還是沒有得到處理，KTV遲遲不能投入正常運行。請問：作為股東的你，會怎么思考？會不會天天打電話催廠商解決問題？會不會覺得技術人員的技術含量有問題？會不會突然想起來當初選擇這樣的廠商合作是錯誤的決定，如此等等?

  再或者，KTV招進來的一批管理人員，因為公司的整體預算問題、市場環境問題等等，管理人員的能力素質與你理想期望的相差甚遠，工作遲遲不能讓你滿意。但是這些人很上進，需要時間熟悉。面對這類情況，你會不會急著把他們開掉另外找人，或者你會不會急著每天都讓他按照你的思路來做事？或者你會不會每天都守著他做事?更或者你覺得你有這份耐性嗎？

三．你是否具有足夠的“定力”？ 

  老實說，投資開KTV，是一個不知對錯和結果的事情。盡管作為創始人可能意志比較堅定，但是，面對那些一個又一個出現的意外丶遙遙無期的盈利，你能夠做到心如止水嗎？每天都是數不清的信息撲面而來，今天這個KTV搞什么活動，明天那里又要開一家KTV，或者身邊的某某KTV這個月業績做了多少?？赡?，作為KTV創始人（發起人）的你無動于衷，堅守自己的底線。可是，你身邊有朋友啊，你有合伙人啊，他們會去看這些東西、聽這些東西，他們會告訴你說隔壁那家KTV采用什么樣的營銷方式，引進了多少漂亮的妹妹…………

  你會很好奇，他們究竟是怎么做的??？你的朋友和合伙人可能就會告訴你，他們做的其實也不難，就是這樣、那樣... 這其實就是傳遞了一個信息給你：我們現在還沒賺到錢，要不我們也這樣做？也有更直接的，說我們一大幫人跟著你一起混，總得繼續生活吧？你不為你自己著想，你也為大家著想吧？或者干脆今天這個合伙人給你建議：咱們換一批管理團隊，這批人能力不行；明天那個合伙人給你建議：明天咱搞個大型促銷活動，肯定挺受歡迎？各種以關心關懷等“善意”名義給你提供了很多建議，你是否抵抗的住，還能夠堅持自己的初衷?或者你的父母、親戚、朋友，看到KTV經營不景氣。一次又一次的電話你、甚至當面給你說，KTV這樣的事情太不靠譜、風險太大，趁早放手，去干些低風險、收入穩定的的事情。說了一次又一次，有人為你著急，有人為你流淚，有人棄你而去，有人和你絕交。你是否還能堅持到底，不改初衷？

四．你真的“懂”怎么做事？ 

  很多時候，大家認為開KTV，就是各盡所能做好自己分內的事情就行了。如果真的是這樣，那所有的事情就是非常的圓滿了。而事實上，行業在發展，每一天都會有意外發生，各種各樣的問題層出不窮。這時候的我們應該怎么做呢？

就拿設計裝修那類事來說，幾乎所有的工程都可能出問題，只是或多或少、或大或小。出問題了，怎么辦？大多數人肯定是指責這個那個做事不負責，居然找了這樣一家公司合作，然后接下來就是氣憤，于是整個合伙人甚至公司都在互相斗氣... 可問題是：這時候不是互相指責的時候，而是應該想辦法解決問題、克服困難，對不對?而往往我們大多數人，將大部分時間花在指責或者出了問題的情緒之中，而忘了我們原本要做什么。

  再比如，做為KTV的投資人，你很想找點兒事情管管。但處于非專業因素，公司決定讓你分管后勤保障。當公司下達了指令要求后，你執行起來有困難，原因是：后勤保障的事物太繁瑣或者雜事小事太多，作為投資人你覺得不屑一顧。然后將這些問題再一一反饋回公司。你以為你盡到了職責，對嗎？實際上，要你這樣的人何用？你就知道提出問題，你可曾想過解決問題？你腦子里面都是問題，沒有想過解決問題，如何能夠將一件事情做好呢?你說，這樣的你，會做事嗎?能做事嗎?你會不會覺得，你是股東是投資人，你就可以不負責任？然后其他人拿你也沒辦法？那最終這些事是不是還是有人要去做？你去中間插這一手干嘛？是不是在影響工作效率？

  話到此處，不得不說：很多投資人以為，開KTV，挺簡單的一件事情。任何人有錢都可以去玩一把。是的，幾乎有錢人都可以去玩一把。但為什么很多人又死得那么快、那么毫無征兆呢？很多人以為可能是錢的問題，或者可能是KTV內部管理的問題。要我說啊，其實就是一個人心人性的問題。就像上面所列舉的那些事情一樣。那些事，看起來都好小好小，小到微不足道，和很多人所謂的戰略框架、宏偉藍圖這些相比，根本無法相提并論?？墒牵褪沁@些很小很小的事情，讓我們的KTV事業征途戛然而止?？吹竭@里，大家覺得：開KTV真的很簡單、很容易嗎?有錢就可以開嗎？

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